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企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系創(chuàng)建工作流程

發(fā)布者: 模具行業(yè)協(xié)會(huì)    時(shí)間:2022/7/18 11:33:22

(一)體系創(chuàng)建工作流程

注:根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)建有關(guān)規(guī)定,建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系并有效實(shí)施6個(gè)月后,企業(yè)可以申請(qǐng)“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”確認(rèn)。

(二)宣傳培訓(xùn)(內(nèi)部推動(dòng))

宣傳培訓(xùn)是企業(yè)開展創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)。企業(yè)要大力開展創(chuàng)建宣傳工作,營造創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)體系的良好氛圍,使標(biāo)準(zhǔn)化工作的意義及作用以及標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的觀念意識(shí)深入人心,達(dá)到統(tǒng)一思想,企業(yè)全體人員共同參與的目的。通過培訓(xùn),使全員特別是企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化分管領(lǐng)導(dǎo)、專兼職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員對(duì)創(chuàng)建工作有個(gè)全面系統(tǒng)的了解,對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的作用有較好的理解。為順利開展創(chuàng)建工作打下良好基礎(chǔ)。

(三)建立標(biāo)準(zhǔn)體系

這是企業(yè)開展創(chuàng)建工作的核心內(nèi)容之一。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)組成達(dá)到科學(xué)完整有序的基礎(chǔ),是促進(jìn)穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量,優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營管理,增加經(jīng)濟(jì)效益的標(biāo)準(zhǔn)化管理手段。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是一種包括現(xiàn)有和應(yīng)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的全面規(guī)劃藍(lán)圖,標(biāo)準(zhǔn)體系表則是這張藍(lán)圖的具體表述形式。

建立標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)把握的原則是:目的性;系統(tǒng)性;結(jié)構(gòu)性;協(xié)調(diào)性;科學(xué)性。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的組成形式:

標(biāo)準(zhǔn)體系表組成:標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖、標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)表、體系表編制說明。

體系表編制要求:全面成套—體系完整、標(biāo)準(zhǔn)齊全、有用;層次恰當(dāng)—表中標(biāo)準(zhǔn)上下、左右關(guān)系順暢協(xié)調(diào);劃分明確—按照標(biāo)準(zhǔn)的功能劃分,避免重復(fù)和缺位。

(四)標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施與自我評(píng)價(jià)

這是檢查發(fā)現(xiàn)按照企業(yè)所建立的標(biāo)準(zhǔn)體系全套文件開展工作和實(shí)施所有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的重要過程。通過此過程以驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)體系及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的適宜性、充分性和有效性。對(duì)所現(xiàn)的問題和不足加以改進(jìn)。

為確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)此要求,需要提請(qǐng)企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施過程中,要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行生產(chǎn)操作和管理。對(duì)各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的工作要進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)、督促和檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析研討處理并作好記錄。在自我評(píng)價(jià)工作中,通過自主認(rèn)真地檢查證實(shí)標(biāo)準(zhǔn)體系是否滿足生產(chǎn)、經(jīng)營和管理需要,并同時(shí)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的要求,充分運(yùn)用戴明管理模式(PDCA運(yùn)行模式)對(duì)不合格項(xiàng)、不符合項(xiàng)采取糾正和預(yù)防措施,推動(dòng)拋棄改進(jìn),以適應(yīng)不斷發(fā)展的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的實(shí)際需要或潛在需要。

(五)申請(qǐng)外部確認(rèn)

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立并有效實(shí)施不少于6個(gè)月后,企業(yè)可以申請(qǐng)外部確認(rèn)(“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”)。并根據(jù)確認(rèn)要求做相關(guān)準(zhǔn)備。



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